| 提起我国的保健品行业，多年来形成的“你方唱罢我登台”的市场格局和层出不穷的消费者投诉，使得这个行业缺乏可靠的社会公信力，而这一现象反过来也严重影响到企业的可持续发展。统计数据显示，保键品行业的企业平均寿命大致仅为2-3年，虽然近年来由于各方监管严厉，这一现象已有所改观，但其效果依然差强人意。如何走上一条良性的可持续发展轨道，成为保健品企业深深思考的课题之一。日前，记者带着一些相关问题，采访了安徽亳州兴邦科技开发有限公司董事长吴尚澧。
吴尚澧认为，过去的10多年中，我国的保健品行业的确经历了较为纷杂的市场发育期，很多保健品企业贪图一时的短期效益，而不讲求在提高产品品质上做文章，却是贪求一时的炒作。这样一来，虽然在短时间内获得了一定的盈利，但长期而言却丧失了市场和消费者的信任，反过来对企业乃至整个保健品行业都起到负面作用，这是值得保健品企业反思的地方。
兴邦作为一家民营保健品的企业，自1998年创建起，就立足于“消费者利益至上”的经营理念，做活产品和质量两篇文章。而今，兴邦科技已经走过了8个年头，在这8年里，兴邦科技由一个注册资金只有50万元、“十几个人七八条枪”的小企业，发展成为一个总资产达10.12亿元、15家分公司和4000多家产品专营店的当地纳税大户。他们凭借着农业部引进的仙人掌业务，不仅占据国内仙人掌市场90%的份额，更带动了省内外5万多种植户脱贫致富，闯出一条农业产业化的经营新路子，成为国内仙人掌市场名副其实的龙头企业。
事实上，由于仙人掌产业进入中国时间不长，且人们对它的接受程度还不是很高，因此，这些年一些国内同行企业的发展并不顺畅，不是倒闭就是半死不活。对此，兴邦科技把“成就绿色事业”作为企业发展的指导思想，找准定位，在做大、做强仙人掌产业的同时，致力于对仙人掌的科研和产品加工，使企业迅速成为国内同行业的佼佼者。为解决科研和产品加工面对的原料紧缺问题，兴邦采取了“公司＋农户”、“公司＋基地＋市民”、“公司＋经纪人＋农户”等独特模式，组织分散的农户、市民等从事食用仙人掌的科研和产品加工厂，一方面解决了公司的原材料问题，一方面也让广大致富无门的农民走上了小康之路。截至2003年，兴邦科技已拥有仙人掌4500多亩，占当时全国仙人掌种植面积的一半左右。
吴尚澧表示，目前国家政策对企业发展非常有利，随着中央一号文件精神和国家扶持“三农”一系列政策措施的落实到位，未来兴邦科技将会有更大的发展空间。“我们将进一步加大科研力度，增加科研经费的投入，努力打造中国绿色健康产业第一品牌，使公司早日跻身全国农业产业化百强龙头企业行列。”
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